Implementação e consultoria de ERP Cegid Primavera em empresas de Construção, Indústria, Logística, Retalho, Restauração, Serviços e Automóveis. Não vendemos software — entregamos transformação operacional com resultados mensuráveis.
Ao longo de 22 anos, vi empresas investirem fortunas em software e ficarem presas em folhas de Excel. A diferença entre sucesso e fracasso não é a ferramenta — é quem a implementa. Não chego como consultor genérico: chego como especialista do seu sector, com metodologia provada e certificações reais. Sem surpresas no final do projeto.
Sempre me identifiquei como o recurso que faz a diferença.
Sou José Luís Alves, consultor sénior ERP com licenciatura em Tecnologias de Informação e Comunicação pela Universidade Católica Portuguesa e formação em Gestão Empresarial pela Católica Porto Business School.
Ao longo de mais de duas décadas, passei por todos os lados da mesa: técnico, consultor, líder de equipa e director de IT. Essa visão completa é o que me permite antecipar problemas antes de acontecerem — e entregar projectos que ficam.
Mais que competências técnicas, são as experiências acumuladas em dezenas de implementações reais que me permitem falar a língua de cada empresa.
Consultor Sénior certificado desde 2005. Implementação completa, migração de dados, módulos financeiros, obras, produção, RH e equipamentos. Domínio total do ecossistema Primavera BSS.
Consultoria e implementação Cegid adaptada às necessidades específicas de empresas industriais, de retalho e de construção em Portugal.
Análise, redesenho e optimização de fluxos operacionais antes e depois da implementação — para que o ERP trabalhe para a empresa, não contra ela.
Migração de dados legados, integrações com sistemas externos, dashboards de gestão e relatórios executivos customizados.
Formador certificado com CAP. Programas de formação estruturados para equipas. A melhor implementação falha sem adopção — garanto que as pessoas usam o sistema.
Acompanhamento pós-go-live, optimização contínua e suporte de proximidade. Contratos mensais de suporte e acompanhamento. A relação não termina na entrega do projeto.
Gestão de obras, centros de custo por empreitada, controlo de subempreiteiros, mapa de medições integrado e tesouraria de obra.
Gestão de produção, ordens de fabrico, controlo de matéria-prima, rastreabilidade de componentes e custeio industrial.
Gestão de armazém, controlo de stocks, expedição, recepção e integração com transportadoras e plataformas logísticas.
Gestão de lojas, stocks multi-loja, ponto de venda integrado, promoções e análise de vendas em tempo real.
Controlo de custos de produção, gestão de fichas técnicas, aprovisionamento e integração com sistemas de mesa e takeaway.
Gestão de projectos, facturação por fases, controlo de horas e rentabilidade por cliente ou contrato de serviço.
Gestão de oficina, peças e acessórios, controlo de viaturas em stock, integrações com fabricantes e plataformas do sector.
Análise profunda dos processos actuais, pontos de dor e requisitos reais do negócio antes de qualquer linha de configuração.
Cronograma detalhado, milestones claros e orçamento fechado. Sem surpresas a meio do caminho.
Configuração, testes, migração de dados e formação em paralelo com a operação — impacto mínimo no dia-a-dia.
Arranque acompanhado de perto e suporte intensivo pós-arranque para garantir estabilidade e adopção total.
A implementação correu de forma exemplar. O consultor conhecia os nossos processos de construção melhor do que nós esperávamos. Arranque no prazo e dentro do orçamento.
Finalmente temos visibilidade real do custo de cada obra. O que era impossível antes da implementação tornou-se o nosso maior instrumento de gestão.
Na metalomecânica, cada minuto de paragem custa dinheiro. A implementação foi feita com cirurgia de precisão — sem parar a produção.
Fale comigo sobre o seu projecto. Não há compromissos — há uma conversa honesta sobre o que a sua empresa precisa e como posso ajudar.